El diálogo con los stakeholders

  • Temáticas
    Publicaciones e informes

El futuro de las compañías depende de la forma en que la empresa sirve a la sociedad. Para que exista un auténtico diálogo entre la empresa y sus stakeholders, la cultura de ésta debe estar orientada a ellos, en todos los niveles de la organización. Por tanto, se requiere de un modelo integral que pivote sobre tres conceptos:

  • Compromisos claros e irreversibles con los stakeholders.
  • Sistemas de gestión.
  • Liderazgo, como auténtico motor del cambio.

Conoce más detalles sobre cómo generar una cultura corporativa orientada a los stakeholders con la lectura de este artículo publicado en la revista Management Society, escrito por Carlos Rey -Socio de DpM Consulting y profesor de Dirección Estratégica y Director de la Cátedra Dirección por Misiones de la Universitat Internacional de Catalunya– y Mauricio Gutiérrez -Gerente de Comunicación Corporativa y Stakeholders Críticos de LLORENTE & CUENCA-.

El futuro de las compañías depende de la forma en que la empresa sirve a la sociedad. Para que exista un auténtico diálogo entre la empresa y sus stakeholders, la cultura de ésta debe estar orientada a ellos, en todos los niveles de la organización. Por tanto, se requiere de un modelo integral que pivote sobre tres conceptos:

  • Compromisos claros e irreversibles con los stakeholders.
  • Sistemas de gestión.
  • Liderazgo, como auténtico motor del cambio.

Conoce más detalles sobre cómo generar una cultura corporativa orientada a los stakeholders con la lectura de este artículo publicado en la revista Management Society, escrito por Carlos Rey -Socio de DpM Consulting y profesor de Dirección Estratégica y Director de la Cátedra Dirección por Misiones de la Universitat Internacional de Catalunya– y Mauricio Gutiérrez -Gerente de Comunicación Corporativa y Stakeholders Críticos de LLORENTE & CUENCA-.

El futuro de las compañías depende de la forma en que la empresa sirve a la sociedad. Para que exista un auténtico diálogo entre la empresa y sus stakeholders, la cultura de ésta debe estar orientada a ellos, en todos los niveles de la organización. Por tanto, se requiere de un modelo integral que pivote sobre tres conceptos:

  • Compromisos claros e irreversibles con los stakeholders.
  • Sistemas de gestión.
  • Liderazgo, como auténtico motor del cambio.

Conoce más detalles sobre cómo generar una cultura corporativa orientada a los stakeholders con la lectura de este artículo publicado en la revista Management Society, escrito por Carlos Rey -Socio de DpM Consulting y profesor de Dirección Estratégica y Director de la Cátedra Dirección por Misiones de la Universitat Internacional de Catalunya– y Mauricio Gutiérrez -Gerente de Comunicación Corporativa y Stakeholders Críticos de LLORENTE & CUENCA-.